此次EMBA教育中心開設(shè)的成本費用與預(yù)算管理課程使我受益匪淺，此次課程的開設(shè)，也體現(xiàn)預(yù)算管理在我司戰(zhàn)略發(fā)展中的地位日益顯著 。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)的組織機構(gòu)中尚無預(yù)算職能門，一般預(yù)算管理中的大多數(shù)事務(wù)性工作是由財務(wù)部來執(zhí)行，這顯然是不全面的。全面預(yù)算管理是涉及全方位，全過程，全員的一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制力和約束力，絕不僅僅是財務(wù)部門的事情。我司在2011年就已經(jīng)成立了關(guān)于營銷口的預(yù)算考核中心，2012年開始探索實施“省級公司制”，加強預(yù)算管理，對各省實行銷售與利潤的雙考核。推進虛擬省級公司預(yù)算管理制，確保費用總控、過程可控，這一系列舉措無疑是走在行業(yè)的前沿。但另一方面，由于定位的因素，預(yù)算管理的功能未能得到完全的發(fā)揮。實際上，一個行之有效的預(yù)算，往往要經(jīng)過各部門的反復(fù)推敲，協(xié)調(diào)一致才能推出。而實行預(yù)算管理的標(biāo)志是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是否與獎懲制度掛鉤。只有這兩者的結(jié)合，才算真正踏上了預(yù)算管理的軌道。因為如果預(yù)算完成與沒完成一個樣，而且完成預(yù)算還要付出更多的努力，那恐怕大多數(shù)責(zé)任人都選擇不完成預(yù)算，因此預(yù)算管理沒有經(jīng)過評價與考核，只能是徒有虛名。定期或不定期檢查，考評各省份的預(yù)算完成情況，并進行相應(yīng)的獎罰，是一項重要工作，也是預(yù)算管理工作的重要組成部分，而預(yù)算指標(biāo)也為考核評價各省份及人員的工作業(yè)績提供了依據(jù)。

    另一方面，實現(xiàn)預(yù)算與業(yè)績評價的有效整合，強化預(yù)算的激勵約束作用。實施預(yù)算考評與業(yè)績評價相結(jié)合的考評制度，將預(yù)算執(zhí)行作為業(yè)績考評的一個重要組成部分，納入整體績效考評體系中，制定鼓勵實現(xiàn)目標(biāo)的激勵制度，激發(fā)每個人的積極性，體現(xiàn)預(yù)算的剛性控制和柔性控制的結(jié)合起來，在評價指標(biāo)的選擇上，以評價結(jié)果來檢討戰(zhàn)略的執(zhí)行，通過有效懲罰來提升執(zhí)行力。

            本文作者系公司經(jīng)營部辦公室經(jīng)理助理  詹曉芹