時光稍縱即逝，在日夜兼程的旅程中，下半年“戰(zhàn)斗”的軍號已吹響。為進一步提高營銷線各個省份的銷售效率，確保完成公司銷售指標，2017年8月10日，汪俊奇副總監(jiān)依照公司領導指示召集營銷保障部、綜合管理部組成“綜合解決問題專項小組”，以電話溝通會議的形式，回訪和了解各省歷史遺留和完成年度任務存在問題。提倡OA批示“日畢日清”，存在問題“月畢月清”，進度對標“季畢季清”，當年賬務“年畢年清”。對反饋問題分類分別解決，綜合解決問題專項小組與各業(yè)務一線人員共同尋找解決辦法。

    在電話訪談中，汪俊奇副總監(jiān)對各省提出以下要求：第一，要求關注基藥平臺的增長、考評激勵、商業(yè)模式廣覆蓋、拉長板這四個經(jīng)營增長點。第二，要求各省向山西、山東、河南、東北等優(yōu)秀省份學習，同時對落后省份黑龍江提出的改進措施“三加三項目工程”進行分享。第三，對于普遍反映的貨源問題，要求各省列出詳細需求計劃提交到計劃部匯總，按公司統(tǒng)一流程執(zhí)行。第四，上半年本地人員相關問題成立小組專項處理。

    通過這場“及時雨”，公司領導掌握一線市場的實時情況，了解各省目前在完成任務過程中出現(xiàn)的困難并提出指導意見，同時，鼓勵大家積極克服困難，共同完成銷售指標。“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”，公司領導和同事將全力協(xié)助各個省份解決困難，并肩作戰(zhàn)，讓我們期待營銷將士凱旋歸來！