??? 白和黃訊 11月5日—6日，制造三部組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展“班組長(zhǎng)管理型能力”培訓(xùn)，本次培訓(xùn)創(chuàng)新課堂培訓(xùn)，采用座談形式，從“要你培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“我要培訓(xùn)”，有效地激發(fā)了員工潛能，取得了較好的培訓(xùn)效果。
??? 制造三部經(jīng)理分內(nèi)容對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。陳悅經(jīng)理從崗位職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律方面出發(fā)，闡述了員工在工作中所應(yīng)具備的崗位技能和崗位職責(zé)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，要求班組長(zhǎng)與員工要積極溝通，做好班組管理工作；朱和平副經(jīng)理從安全管理角度，強(qiáng)調(diào)遵紀(jì)守法，班組長(zhǎng)要帶好頭，做好安全生產(chǎn)管理工作；李蘭芳副經(jīng)理分析了2016年制造三部質(zhì)量控制情況，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中，要帶領(lǐng)好本班員工制造出高品質(zhì)和高收率的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。班組操作者執(zhí)行任務(wù)時(shí)需做好藥品的質(zhì)量安全，減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生。
??? 此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)難得，多數(shù)班組長(zhǎng)表示從多個(gè)方面更加清楚地了解了工作職責(zé)，更明確管理內(nèi)容，受益良多，一定程度上提升了班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，也有利于以后班組力量的凝聚。這也從側(cè)面反映了公司“重視基層人才培養(yǎng)”的管理方針，讓員工與企業(yè)一起，在未來(lái)工作中盡心盡責(zé)。 (文/制造三部 張麗君)