日前，廣藥白云山神農(nóng)學(xué)院EMBA教育中心——“成本費(fèi)用與預(yù)算管理課程”在南方醫(yī)科大學(xué)春江廳隆重開課，通過一天的課程學(xué)習(xí)，廣藥白云山神農(nóng)學(xué)院EMBA教育中心的學(xué)員們都感言受益良多，特別是徐科一第一副總經(jīng)理，更是在接下來的“136”會(huì)議，省總會(huì)議，營(yíng)銷例會(huì)等各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)應(yīng)該認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理。

　　我司在2011年開始成立了關(guān)于營(yíng)銷口的預(yù)算考核中心，2012年開始探索實(shí)施“省級(jí)公司制”，強(qiáng)調(diào)成本控制與費(fèi)用預(yù)算，以“可控，總控，調(diào)控”為指導(dǎo)思想，對(duì)各省實(shí)行銷售與利潤(rùn)的雙考核，確保費(fèi)用總控、過程可控，通過加強(qiáng)預(yù)算、規(guī)范管理，降低銷售費(fèi)用、提高運(yùn)營(yíng)效率。并于2013年在預(yù)算考核中心的基礎(chǔ)上成立預(yù)算審核部，實(shí)行實(shí)質(zhì)性的省級(jí)公司制，將費(fèi)用預(yù)算管理落實(shí)到各省級(jí)銷售區(qū)域，精細(xì)化管理，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行全方位地管理和把控，提高全員費(fèi)用預(yù)算，提升營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　2013年公司定位為“資源整合年”，將著重推行“全面預(yù)算管理”。為了使資源使用最大化，資源分為四部分：第一是“公司可用資源”；第二是“市場(chǎng)創(chuàng)造資源”；第三是“社會(huì)資源”；第四是“整合資源”。通過對(duì)資源的整合，使資源最大化的使用和利用。白云山和黃應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，開展具有白云山和黃特色企業(yè)文化的全面預(yù)算管理，更好地通過費(fèi)用預(yù)算和控制進(jìn)行資源整合，努力貫徹公司下達(dá)的方針政策，全面完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，以管理出效益，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步成功轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展，為公司明年23億的銷售目標(biāo)而努力，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司‘十二五’規(guī)劃30億元戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。通過這樣的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解，更好地把知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)資源整合，創(chuàng)新發(fā)展，共贏未來。

（文/經(jīng)營(yíng)部辦公室  陳敏珊）