10月7日，國慶節(jié)長假還沒結(jié)束，制造一部40余名基層管理人員就提前回到工作崗位，進行車間的內(nèi)部管理并開展了新版GMP學習交流培訓。公司張為亮副總經(jīng)理出席了本次培訓。

　　首先，制造一部李美林經(jīng)理以“做合格的基層管理者”為主題進行發(fā)言。李經(jīng)理從基層管理的特點，管理者的能力、素質(zhì)、基本要求等方面，結(jié)合一部的實際情況做了深入淺出闡述。他強調(diào)新版GMP是制藥行業(yè)人必須做的，也是可以做好的。他說：“對待GMP，我們要重視，但不要懼怕，只要全體人員齊心協(xié)力、共同努力就一定能做的更好！希望大家都能盡心盡責的做好一個合格的基層管理者！”

　　制造一部劉紀者就人員安全、設備性能以及生產(chǎn)衛(wèi)生等方面的管理規(guī)定向大家做了詳細解讀。他提到，今后工作中始終還是要把“安全生產(chǎn)”放在首要位置。

　　隨后，制造一部羅佩霞副經(jīng)理為大家逐條解讀了新版GMP的物料與產(chǎn)品、文件管理、生產(chǎn)管理三章內(nèi)容。并提出下一階段的工作部署：成立文件修訂小組，完成一部文件修訂；做好內(nèi)部宣傳培訓，提高全員參與度；加強內(nèi)部管理和考核。

　　最后，張為亮副總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。他首先對制造一部利用節(jié)假日開展學習培訓的行為表示贊許，并對40多名基層管理者做出重要指示。他說：“新版GMP質(zhì)量管理體系是整個生產(chǎn)管理的核心，任何新的管理方法都必須建立在此基礎上，質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量管理部門的事，而是全司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。我們的現(xiàn)狀與新版GMP的要求還存在著一定的差距，大家必須意識到學習和培訓的重要性，在學習中增強全司人員，特別是管理人員的新版GMP意識。要從根源上防止粗放式的生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)常態(tài)符合新版GMP要求。明年必須完成新版GMP換證，希望一部多探討、多組織學習。每天改善、每天進步一點，為我司制造基地做表率！”

（文/制造一部 熊凌棋）